集團公司四大中心管理會議順利召開
發(fā)布時間：
2017/03/24
來源：
網(wǎng)站
為進一步強化管理，提高執(zhí)行力，增強企業(yè)活力，落實責任主體，提升公司運行效率，集團公司于2017年3月16-17日召開了為期兩天的管理會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能中心正副經(jīng)理及經(jīng)理助理、工程處正副處長、分公司、項目部及各經(jīng)濟實體負責人共同參加了此次會議。會議包括主管行政人事工作的余文副總主持的人力資源管理工作會議、主管財務(wù)工作的黎國雄副總主持的財務(wù)管理工作會議、主管經(jīng)營開發(fā)工作的王侃崢副總主持的經(jīng)營管理工作會議、主管工程管理工作的羅向暉副總主持的工程管理工作會議。
人力資源管理工作會議
人才是創(chuàng)造一切的源泉，是提高效率的根本。本次會議以“強基固本、規(guī)范創(chuàng)新、加強人力資源管理”為主題，對集團的人力資源現(xiàn)狀作了全面、細致的分析，并提出建立內(nèi)部培訓(xùn)管理及講師隊伍培養(yǎng)機制，加強人力資源管理培訓(xùn)模塊建設(shè)等的新舉措，獲得一致認可。但也提出要減員增效，控制好人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)，合理分配工作?？傊?，做好人力資源工作就要謹記“守制度、遵規(guī)矩、謀創(chuàng)新、重人品、惜人才、創(chuàng)輝煌”的人力資源管理坐標。
財務(wù)管理工作會議
財務(wù)結(jié)算中心不僅是管理部門還是創(chuàng)收部門，財務(wù)工作與資本對接、跟資本融合才能使公司走得更好、走得更遠。本次財務(wù)管理工作會議在“營改增”的背景下嚴格并全面推行財務(wù)集中管理、集中支付，嚴控項目的營運風(fēng)險。同時，在財務(wù)管理過程中要核算好公司與各經(jīng)營實體的賬務(wù)、報表、經(jīng)營報告，監(jiān)管好公司與各經(jīng)營實體的風(fēng)控、內(nèi)控、資金、成本，對在建和完工項目進行審計、審查工作，做好公司資金的籌集與融資工作，多渠道拓展理財和促進資本增值擴展盈利增長點，建立公司的稅務(wù)風(fēng)險評估機制及稅務(wù)籌劃。上述工作與出色的財務(wù)人員的能力是密不可分的，加強人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)“營改增”背景下的人才刻不容緩。
經(jīng)營管理工作會議
經(jīng)營工作是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立身之本。會議伊始，中心經(jīng)理許權(quán)鋒作了一份有血有肉、有突出、有目標、有解決問題方法、有特色并符合實情的報告。隨后，各分公司提出了經(jīng)營開發(fā)及日常工作中遇到的問題，與會人員積極探討并給予合理的建議及解決方法。各與會領(lǐng)導(dǎo)積極為經(jīng)營開發(fā)工作建言獻策，并為其做好服務(wù)，讓開發(fā)工作無后顧之憂，把經(jīng)營基礎(chǔ)打好，才能為公司后續(xù)發(fā)展提供最好的保障。
工程管理工作會議
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，集團堅持著這十二字工程管理方針才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。會議之初，中心經(jīng)理曾彥對2017年工程管理工作計劃從列舉目標，到管理思路，再到創(chuàng)新的舉措都進行了詳實地傳達。接著，各工程處也向大會匯報了發(fā)展計劃，各工程處處長們在陳述中展現(xiàn)出來的擔當、亮劍精神，贏得掌聲不斷?？偣こ處熈_向暉和中心經(jīng)理曾彥對會中所提出的問題一一做了回復(fù)，并向大會承諾，將帶領(lǐng)大家繼續(xù)奮斗，圓滿完成今年工程管理工作。隨后，副總經(jīng)理舒熾安對今年工程的安全管理形勢做出分析，并提出工作要求。張總也表示，工程管理工作要加強創(chuàng)新管理、細節(jié)管理、關(guān)系管理，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值新高度。
結(jié)束語
本次四大中心管理會議的順利召開不僅是對之前工作及今后工作的總結(jié)和展望，更是對所存在問題進行提出和解決的良機。我們要以此次會議的召開為契機，創(chuàng)新、思變，以飽滿的精神迎接各項新的挑戰(zhàn)，精益求精，為創(chuàng)建更高效更有凝聚力的交運而努力!
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