坂銀通道工程第5標(biāo)（路面工程）
發(fā)布時(shí)間：
2017/04/10
來源：
網(wǎng)站
公司級(jí)安全技術(shù)交底暨項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)順利召開
2017年4月10日上午，工程管理中心在集團(tuán)公司會(huì)議室召開了坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)公司級(jí)安全技術(shù)交底暨項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)，參會(huì)人員主要有副總經(jīng)理舒熾安、副總經(jīng)理羅向暉、工程管理中心各職能管理部負(fù)責(zé)人、路面公司班子成員及坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員，會(huì)議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。
會(huì)議上，坂銀通道工程項(xiàng)目經(jīng)理彭彬向大會(huì)介紹了項(xiàng)目概況、施工準(zhǔn)備、后續(xù)施工計(jì)劃以及目前存在的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)指出了項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段尚存在的問題，要求加快落實(shí)解決，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的問題提出了可行性的建議和方案。其他項(xiàng)目主要管理人員也對(duì)項(xiàng)目開工后的工作職責(zé)談了自己的想法和建議，大家實(shí)事求是，表明了要把項(xiàng)目用心做好的決心。
隨后，工程管理中心及下屬的三個(gè)職能管理部門分別就質(zhì)量安全、合管理、成本控制和公司工程管理制度等方面提出了具體工作要求和部署，質(zhì)安部也進(jìn)行了公司級(jí)安全技術(shù)交底，會(huì)簽了項(xiàng)目公司級(jí)施工安全技術(shù)交底書。
舒總提出要重視項(xiàng)目管理工作中日常安全資料的重要性，這及體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理水平，也能順利應(yīng)對(duì)業(yè)主及監(jiān)督部門的檢查，提升項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)能力。
最后，羅總對(duì)這次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，指出了坂銀通道項(xiàng)目對(duì)路面公司“兩個(gè)第一次”的意義，要求項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員目光要長遠(yuǎn)，樹立建精品工程意識(shí)，不僅要將項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度抓好、管好，也要抓項(xiàng)目部駐地的建設(shè)及履約評(píng)價(jià)，為集團(tuán)公司后續(xù)在交委承接更多項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。
這次坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)公司級(jí)安全技術(shù)交底暨開工動(dòng)員會(huì)議的順利召開，為坂銀通道項(xiàng)目的圓滿完成奠定了良好基礎(chǔ)。會(huì)議在預(yù)祝坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)圓滿、順利的祝福聲中圓滿落幕。
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